精益生产之JIT实务8折

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精益生产之JIT实务 - 教材简介

学到什么
  市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。jit生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用jit生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，jit是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。  
  ☆ 本课程系统讲授了jit生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

适用人群
企业中、高层管理人员；生产车间经理、主任、技术主管

精益生产之JIT实务 - 教材目录

第一讲   推行jit的必要性
 第一节 工厂里最常见的八大浪费
 第二节 jit简介

第二讲   jit的生产计划与控制
 第一节 推进式控制系统与拉动式控制系统
 第二节 jit生产计划

第三讲   实现jit生产的重要手段——看板管理
 第一节 看板的机能和使用规则
 第二节 看板的种类
 第三节 看板组织生产过程

第四讲   jit的要点一—生产同步化
 第一节 “一个流”生产概述
 第二节 “一个流”生产的八大要素
 第三节 缩短作业切换时间

第五讲  jit的要点二——生产柔性化
 第一节 实施柔性化生产所采取的措施
 第二节 弹性的作业人数

第六讲  jit的要点三——生产均衡化
 第一节 进行生产均衡化的原因
 第二节 生产均衡化的好处
 第三节 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 jit生产之准时采购
 第一节 准时制采购的目的
 第二节 准时制采购的特点
 第三节 供应商的选择与评鉴

第八讲  jit生产之品质保证
 第一节 传统品质管理与jit的品质管理
 第二节 jit生产的要求
 第三节 关于设备的保养

第九讲   国内企业推行jit实务
 第一节 适合推行jit生产方式的国内企业
 第二节 推行jit生产方式的要点

第十讲   国内企业推行jit的案例
 第一节 嘉陵股份有限公司jit生产方式
 第二节 东莞某外资企业推行jit案例
 第三节 广东某涂料企业jit不完全推行案例